三任院長的故宮情結

北京10月10日新媒體專電(記者姜瀟 趙琬微)日前，記者采訪了張忠培、鄭欣淼、單霽翔——他們是故宮博物院不同時期的“掌門人”，見證并參與了故宮的改革發展與建設創新。他們與幾代故宮人一起，拂去覆蓋瑰寶的塵埃，讓這座昔日的皇家宮院展新貌、添魅力，真正成為人民的文化殿堂。
　　張忠培：著名考古專家，上世紀80年代任故宮博物院院長。
　　鄭欣淼：“故宮學”專家，2002年2012年任故宮博物院院長。
　　單霽翔：2012年至今任故宮博物院院長。
　?。蹎栴}一］您在故宮工作的時候，每天有多少游客參觀？
　　張忠培：上世紀80年代末，故宮的票價是5毛錢，當時老百姓工資一個月幾十塊錢，已經有絡繹不絕的游人參觀了。我記得每年800萬人次左右，最多的一年國慶節有14萬游客參觀。
　　鄭欣淼：2002年，故宮開始實行淡、旺季價格，起到分流作用。一開始每年700萬人次，到后來每年有1300到1400萬人，高峰期一天有18萬人參觀。
　　單霽翔：近幾年，故宮參觀人數在1500萬人次以上，到黃金周有時候每日近20萬人，超過世界上所有的博物館。為了保護故宮，從今年暑期開始，每天限流不能超過8萬人。
　?。蹎栴}二］得知將要掌管故宮時您在哪里工作，當時是什么心情？
　　張忠培：1986年的時候，得知調動感到有點突然。故宮和我的專業離得十萬八千里，我舍不得自己的專業。恩師蘇秉琦先生勸我來故宮，于是我決定來這里當“后勤部長”為大家服務。
　　鄭欣淼：2000年前后，我在國家文物局當副局長。當時故宮請我去參觀清代宮廷包裝藝術展。我看了很有感觸，就寫了《古代文化的獨特視角－－我看清代宮廷包裝藝術展》，對故宮有了初步的思考。后來得知我要到故宮去工作，我覺得挺有緣分。
　　單霽翔：此前曾在北京市文物局和國家文物局工作，和文物保護、博物館管理有密切聯系。上任之初，我曾承諾：“我們會創造良好的條件，主動增強故宮博物院工作的透明性、公開性，讓社會更多地了解故宮博物院，多一份了解，就多一份理解?！?br/>　?。蹎栴}三］在上任之初，您對故宮工作有哪些設想？
　　張忠培：一方面，我明確博物院的核心業務。我們研究制定了《故宮博物院七年發展規劃(1989－1995年)》對整個發展提出了明白規劃，其中比較重要的是推進藏品編目的工作。另一方面，我開展青年業務規劃，請故宮的專家開座談會，提高學術水平。
　　鄭欣淼：我有三方面主要工作，一個是清理文物，一個是故宮大修。后來，我碰到了兩岸故宮交流的歷史機遇，進行了這方面的探索。這三件事情是有內在聯系的，基于這些實踐和思考我提出了“故宮學”。
　　單霽翔：故宮博物院樹雄心、立壯志，胸懷“故宮夢”，立志“把壯美的紫禁城完整地交給下一個600年”，在2020年發展成為世界一流博物館。
　?。蹎栴}四］在工作中，您遇到的最棘手的問題是什么？
　　張忠培：由于歷史原因，故宮院內外的一些文物建筑被外部單位長期占用，有的達數十年，嚴重影響了故宮格局的完整性。我常常為了保護這些地方，四處奔走。
　　鄭欣淼：大修時，有的宮殿要清理東西，工作人員每天不停地搬運東西。另外，在古建維修的時候，故宮依舊保持對外開放，沒有因為維修關門過。我一直很擔心施工工人、游客之間的協調問題。在故宮每天接待大量游客的同時，還要開展很多工作，總覺得人手緊張。
　　單霽翔：最棘手的便是兩大工程齊頭并進，“古建筑整體維修保護工程”為故宮進行“百年大修”，“平安故宮”工程要對1807558件(套)藏品的安全和每年約1500萬觀眾的安全提供保障。
　?。蹎栴}五］如何用一句話概括故宮工作？
　　張忠培：故宮的故宮博物院、完整的故宮、安全的故宮、學術的故宮、大眾的故宮。
　　鄭欣淼：這里深不可測，了解的越多越覺得無知。
　　單霽翔：故宮既是北京的，也是全國的，還是世界的；故宮既是過去的，也是今天的，還是未來的。她從歷史中走來，還要健康地走向未來。