民營公益美術館艱難求生存 專家稱定位雷同是問題

　　經歷了10年發展，北京正式在市民政局注冊為民辦非企業組織的民營公益美術館已有10家。然而，目前成功實現收支平衡的只有1家。民營公益美術館如何才能繼續生存下去？照搬國外模式成不成？國內有沒有成功經驗……民營美術館的經營者們至今還在摸著石頭過河。

　　亮色

　　年入賬4000萬

　　明年展覽全滿

　　時下是美術展覽旺季。

　　在略顯偏僻的百子灣路32號，占地1萬平方米的今日美術館顯得很特別。開闊的廣場、巨大的室外雕塑，為這個以新興高價樓盤為特征的區域，增添了一抹藝術的亮色。

　　三個館，七個展廳內，有韓國藝術家黃榮性個展、向慶華個展、于會見大地系列油畫展、館藏長期陳列展在同時舉辦。5天前，這里還剛剛結束了邵嚴水墨藝術展。接下來的十多天里，還將有4個新展覽亮相。

　　“明年的展覽和贊助全部談定了，現在再來，只能談2014年的合作?！边h在新疆維吾爾自治區文化廳掛職鍛煉的館長張子康，對“家”里的情況了如指掌。

　　讓張子康得意的，不僅是這眼前的繁華。在美術館不對參觀者開放的區域里，還隱藏著一個大約600平方米的畫庫。這個小型畫庫與位于北京城西北某處一個2000平方米的大畫庫中，珍藏著今日美術館建館10年來收藏的5000余件作品。這些在恒溫恒濕環境中精心保護的藏品，才是今日美術館最硬氣的家底兒。

　　不過，很少有人意識到，“如果有一天，今日美術館不辦了，要注銷在北京市民政局的民辦非企業資格，畫庫中的這些藏品（所有捐贈在市民政局都有備案），將全部由市民政局接管。它們不會以任何形式返還給曾經的投資人和投資機構，最有可能的結局，是這些藏品被轉撥給其他美術館收藏，歸社會所有?！?br/>
　　講這個“結局”，張子康不是要嚇唬誰，而是為了讓記者明白，“公益”對一個美術館來說，到底意味著什么。這個概念，是今日美術館一切運營的起點。

　　“很多人問我，美術館的贏利點在哪里？我說，你們問錯了。我沒有贏利點，我是公益的，只能靠贊助?！?br/>
　　今日美術館2002年創建，前5年靠創辦者、地產商張寶全平均每年投入千萬元資金維持運轉。連年負增長，張寶全也受不了。當時已是館長的張子康提出，讓美術館正式注冊為公益機構，靠社會來運作。2006年7月，今日美術館成為北京第一個在市民政局注冊為民辦非企業單位的民營美術館。

　　成為公益美術館的一年多時間里，張子康主要靠簡單的出租場地搞活動，出版、印制畫冊等貼補家用。在大量研究西方美術館的財務報表后，張子康認為，只有照方抓藥，依靠贊助，才是長遠之計。

　　接下來的工作變得很明確。什么人會贊助？什么樣的活動最能吸引贊助？贊助者的要求與美術館的定位，如何平衡？

　　今日美術館最聰明的一個決策是，從當代藝術中的頂級藝術家做起，先展名人新作，有錢以后再考慮其他。名人，意味著能帶來很多附加值。而選擇當代藝術，是因為這是公共美術館的空白點。而且，當代藝術品價格相對較低，美術館還收藏得起。當然，當代藝術也最容易結合商業運作。

　　2006年，張子康說服當代藝術的領軍人物方力鈞在今日美術館舉辦新作展覽。在方力鈞的引薦下，張子康見到了德國萬寶龍公司董事長，激情澎湃地描繪了美術館的藍圖，順利得到了贊助。

　　當然，并不是所有的藝術家都有能力直接幫忙“拉贊助”。經過充分發動人脈關系，張子康發現，合資企業是最愿意掏錢做贊助的，這不僅與企業的財力有關，還在于企業對自己品牌形象的塑造更關注?！罢褂[好，才有人愿意掏錢，展覽要推廣得好，贊助商的品牌宣傳效果才會好?！?br/>
　　現在，美術館已經圍繞著普通參觀者、會員參觀者、捐贈者三個層次，形成一套完整的尋找個人和企業資助的機制。美術館共有基礎建設基金、展覽及活動基金、教育基金、獎勵基金、國際國內的藝術文化交流基金、館藏基金、學術研究基金及其他專項項目基金共8類基金。其中，展覽及活動基金吸引的贊助最多。美術館全年的大多數展覽都有贊助扶持。

　　對贊助商的服務，是今日美術館各項工作中較為精細的一種。美術館有員工一百六十多人，其中有七八位專職負責與贊助商聯絡。就在兩周前，美術館還特設專場，讓贊助商的VIP客戶參觀，安排藝術家親自講解。

　　2010年，今日美術館獲得的贊助款已達3000萬元，如今，贊助與館內的藝術品商店等其他年收入的總和已達4000萬元。有多少錢，就能做多少事兒，今日美術館活動豐富頻繁，也就可以理解了。

　　暗色

　　收入占支出10%，為省錢畫展請柬都免了

　　同樣是展覽旺季。

　　每周二到周日10時至18時，位于望京利澤西園112號的元典美術館都會準時開門迎客。雖然開放時間與中國美術館、今日美術館差不多，而且從來不收門票，但正在館內展出的《暗物質——當代藝術異類表述》展覽，除了4月30日開幕那天嘉賓如云，其他日子來參觀的人寥寥無幾。

　　元典美術館每年推出大約7個主題展覽，每個展覽持續月余或更長。此外他們還多次開展關注孤獨癥兒童的藝術教育活動。這對于僅有兩個展廳的小型美術館來說，已經非常不容易了。

　　“當初建美術館的時候，是要向國際標準看齊的?！痹涿佬g館的創辦者谷燕說，她希望這里能成為藝術普及和教育的場所，成為藝術家展示才華的平臺。所有在這里舉辦的展覽，不向畫家要一分錢，也不收參觀者一分錢。

　　谷燕不贊成有些美術館出租場地辦展覽的做法，她認為，美術展覽一般都是“慢熱型”，一個展覽要給足時間充分展示，才是對參觀者和藝術家負責，才能實現藝術傳播效果最大化?？砍鲎鈭龅卦黾诱褂[數量，一兩周就換一個展覽，走馬燈一樣，沒有意義。而且，主動要求租場地辦展覽的，什么樣的人、什么樣的目的都有，通常質量不高。

　　可是，在經營兩年多之后，迫于資金壓力，她已改變主意?！拔乙獓L試合作辦展了?！惫妊嗾f，所謂“合作辦展”，就是變相租場子。只是，她對前來租場地的展覽還是有一定要求，藝術水平要說得過去，不能與美術館的定位相差太多。

　　同樣糾結的，還有宋莊美術館。

　　一進大廳，兩位農家婦女打扮的阿姨就笑著迎過來?！皝砜凑褂[的？一層、二層都有?！彼齻冋玖⒌目看斑叺奈恢?，從前是一個咖啡角。那是2006年開館之初，美術館所在的小堡村的一位熱心人租下來的?？上?，這里除了周末，平時很少有參觀者。經營兩年，只好退租。當時，咖啡角是館里除了展覽贊助和村集體給的基本運營經費之外，唯一可能有的“收入”。

　　提到贊助，宋莊美術館的專職策展人張海濤就很窩火。雖然身處于著名藝術區，也定位于當代藝術，但館里能拉到的贊助還不足運營成本（約150萬元）的10%。很重要的一個原因，是策展人堅持認為，為新人做展覽是他們的責任。但他們也將為自己的這種藝術理想付出慘痛的代價。據坊間流傳，為了拉贊助，身為該館主要負責人的著名美術評論家栗憲廷，幾乎在自己“提拔”過的所有藝術家身上，都薅了一遍“羊毛”。美術館至今運營已近3年，栗憲廷已無人可薅。為了省錢，美術館現在舉辦展覽，連印刷請柬都免了。當然，參觀美術展覽是一個體驗式的藝術享受過程，每減少一個服務細節，就會減少一分完美感，策展人心里都很清楚。

　　還有經營更加慘淡的。

　　在宋莊美術館后身兒，就是和靜園美術館。這家館開辦時間較早，也曾很紅火。但如今入口處掛著的，還是2010年宋莊藝術節時一個展覽的海報。展館早已是人去樓空，靜悄悄一片。此外，曾經在原中央工藝美術學院院內占據一席之地的墻美術館，也曾經名噪一時，除了展覽，還頻繁舉辦各種論壇，探討的話題引起廣泛關注。但這家美術館連注冊為公益機構的機會都沒等到，只收藏了十幾件作品就辦不下去了。

　　分別于2008年和2009年注冊為民辦非企業單位的月亮河美術館和萬盛美術館，如今也有一年多不見動靜了。

　　運營方式之探

　　美術館運營背后的道道

　　——“一年幾百萬，先虧幾年，你準備好了嗎？”

　　說這話的，是中央美術學院美術館館長王璜生。他介紹，民營公益美術館在中國是新生事物，沒有現成的模式可用，大家免不了要參照歐美國家的模式，設立基金，希望吸引個人、企業、財團的贊助來維持日常運營。但這個模式需要前期花費大量財力來樹立品牌。

　　“再不好的美術館，也要考慮人員、展覽、后勤水電氣等供給費用，一年的運營經費少說也得200萬元，多的需要上千萬元?！蓖蹊f，說白了，美術館的水很深，沒有充足的準備，最好別來蹚這道“渾水”。

　　僅以去年成立的寺上美術館為例。這個館主打雕塑的展覽和收藏，開幕展上，僅運送參展雕塑的費用就達100萬元。如辦高水平的架上繪畫展覽，要從眾多藏家手中將作品借出來，保險費、擔保費動輒幾百萬元，占用資金巨大。

　　但是，美術館要想得到國內企業的贊助并不容易。其中一個很重要的原因，是為美術館提供捐贈的企業和組織所能享受的免稅額度很小，與歐美國家捐贈和贊助美術館的企業可享受“同額免稅”相差甚遠，在一定程度上影響到國內企業贊助和支持美術館的積極性。做美術館要有先虧上幾年的心理準備，等到自己的影響力大了，才有可能獲得社會的回報。

　　——“都撲在當代藝術上，未必都有活路?！?br/>
　　道略文化產業研究中心咨詢總監毛修炳從2008年起就一直密切關注民營美術館的發展。他認為，定位雷同是當前民營美術館經營的最大問題?！敖袢彰佬g館定位于當代藝術，成功了，其他人也這樣定位，就未必成功?！泵薇f，他能理解，很多人定位于當代藝術，是因為這部分創作最活躍，收藏價格低，但隨著近幾年當代藝術品市場的崛起，收藏價格越來越高，民營美術館已經沒有優勢。而且，由于后來者在這個領域的經營時間短，在人脈資源上也不占優勢，無法與先來者抗衡。此外，美術館的經營者要考慮自己所在的位置、面對的主要人群、場地等，是否適合做當代藝術，不能盲目跟風。

　　毛修炳認為，最好的辦法還是為自己尋找新的天地，比如專注于攝影、海報設計等展覽，或許反而會有機會。目前，寺上美術館將展藏重點放在改革開放以來的雕塑上；時代美術館則不限定藝術家和作品的年代，而是專注于藝術品與文獻之間的關系，意在梳理被人忽視的藝術作品背后的哲學追求，這些定位上的差異，都是一種嘗試。

　　——“我積累了30年的經驗才敢開美術館。沒有專業運營團隊和科學管理，很難成功?！?br/>
　　從臺灣來到北京，開辦了鑄造美術館的施力仁，在臺灣開辦現代畫廊整整30年?！?0年，我有了人脈、財力、思想和精力，才敢辦美術館?！笔┝θ收f，辦美術館并不那么簡單，沒有專業人才不行。美術館的高級管理人才，不僅要會管人、管錢，會安排事情，還要非常善于和藝術家溝通，自己也要具備一定的藝術眼光。這樣綜合性的人才非常難找?！拔以诒本┮财刚堖^很多人，從法國回來的，本土成長起來的都有。但說實話，特別滿意的還是少?！?br/>
　　鏈接

　　中國民營美術館的四次浪潮

　　中國民營美術館曾經掀起過四次興建浪潮。

　　1991年起，以畫家黃胄創辦炎黃藝術館為始，全國各地出現了成都上河美術館、天津泰達美術館、沈陽東宇美術館等，早期民營美術館基本靠企業自有資金投入，企業效益不好了，美術館也就沒活路了。除炎黃藝術館外，余下的幾年后紛紛倒閉。

　　2002年開始，第二波民營美術館的建設浪潮到來。北京今日美術館、犀銳藝術中心、上海多倫美術館、上海證大現代藝術館、南京四方美術館等十幾家美術館初具規模。它們開始探索仿照西方模式運營，但最初，收效甚微。

　　2006年，第三波浪潮到來，天津泰達當代藝術博物館、鄂爾多斯美術館、四川青城山美術館群，以及北京宋莊藝術區內的和靜園美術館、上上國際美術館等紛紛建立。如今，和靜園等個別館已關閉。

　　2008年后，由外資支持的尤倫斯當代藝術中心、伊比利亞當代藝術中心的巨大影響力，刺激了本土民營美術館的興建熱潮。2010年至今，上海外灘美術館、北京寺上美術館、民生現代美術館、上海壹號美術館等紛紛建立。

　　四次浪潮中，其實，“美術館”的名字一直沒有明確定義，并不是每一家都真正注冊為公益機構，掛“美術館”之名，行畫廊或會所之實的，也不是沒有。但是，幾次浪潮中留存下來的那些美術館，多少為普及藝術教育，完善藝術生態，起到了積極的推動作用。

　　北京將出促民營美術館發展辦法

　　近日，北京市文化局擬訂了《北京市關于促進民營美術館發展的實施辦法（試行）》，即將正式公布?！掇k法》提出，每年要評選民營美術館中的優秀展覽項目，予以資金扶持。并將支持“走進美術館，體驗美術館”活動，鼓勵更多市民親近美術館。

　　此前，文化局還面向公眾推出了2012年度十大美術展覽，其中，四家民營美術館的展覽赫然在列。這些舉措，意在為民營美術館的優秀展覽加大宣傳和推廣力度。

　　此外，市文化局正會同有關部門，就民營美術館的學術研究人員職稱晉級困難等問題展開調研，并提出解決辦法。

　　市民政局注冊民營美術館

　　北京今日美術館

　　百子灣路32號蘋果社區

　　北京月亮河美術館

　　通州區月亮河公園內

　　北京通州區宋莊美術館

　　通州區宋莊小堡村

　　北京通州區萬盛美術館

　　通州區宋莊小堡村

　　北京元典美術館

　　望京利澤西園112號

　　北京寺上美術館

　　順義區張喜莊火寺路東

　　北京中間美術館

　　海淀區杏石口路65號

　　北京銀河空間美術館

　　海淀區北洼路兵器大廈負一層

　　北京時代美術館

　　建國門外大街甲6號

　　北京民生現代美術館

　　與798藝術區相鄰，即將開放